business coaching és tréning

A coaching egy külön szakterülete az üzleti, vagy ún. business coaching és tréning, (ahogy neve is mutatja cégeknek szól) amely során nem az egyén, hanem egy vállalkozás, egy szervezet építésében, fejlesztésében, átszervezésében tudok támogatást nyújtani. A cél ilyenkor a szervezeti hatékonyság növelése az üzleti folyamatok és szereplők fejlesztésével, valamint a veszteségek csökkentésével.

A vállalkozások a business coaching-ot általában felső-és középvezetőik számára veszik igénybe, hogy fejlesszék azok menedzsment készségeit, időgazdálkodásukat, kommunikációs és konfliktus-kezelési készségeiket, segítsenek a munkahelyi és magánéleti egyensúly megtalálásában.

A business coaching sem tanácsadás. Miért adnék tanácsot már sikeres vezetőknek? Ehelyett olyan témákon dolgozunk közösen, amelyek segítik őket munkájukban, fejlesztik képességeiket, hatékonyabbá teszik a működést és elégedetté a szervezet tagjait. Ezáltal sikeresebbé a céget.

Kihagyja?...nos ez is egy döntés…de biztosan vállalja a következményét: lemond a gyors szervezetfejlesztésről és a legjobb emberei megtartásáról?

 

Miért éri meg velem dolgozni?

Mert mindkét oldalt megtapasztaltam már, coachként és trénerként pedig számos sikertörténet áll ügyfeleim mögött-

Több multinacionális vállalatnál dolgoztam szervezetfejlesztési és HR területen, ahol kedvenc feladataim a kiválasztás, a képzés-fejlesztés, a talentmenedzsment, teljesítményértékelés és a karriertervezés voltak.

Az elmúlt évek során a nagyvállalatok mellett számos megbízóm került ki a KKV szektorból, ahogy a referenciák között is láthatod.

Tagja vagyok

  • az Etalon Coachnig Társaságnak (alapító tag, 2011-2015 között elnök, jelenleg elnökségi tag)
  • a HR Kompetencia Networknek
  • a Napfogyatkozás Egyesületnek és
  • a Magyarországi Coach-Szervezetek Szövetségének

 

Miben tudok segíteni?

A szervezet minden szintjén kínálok lehetőséget a különböző célú felmérésekre, készségfejlesztő és módszertani tréningeken való tanulásra, az egyéni- és a csoportos coaching során a speciális fejlődésre.

Tapasztalataim mind nemzeti mind nemzetközi vállalatokra kiterjednek: volt lehetőségem külföldi anyavállalatok szervezetfejlesztési rendszerét a magyarországi leányvállalatra átültetni, külföldön fejlesztési folyamatban dolgozni és tréningeket tartani. Emellett dolgoztam magyar tulajdonosi háttérrel rendelkező szervezetekben, ahol minden szinten fejlesztjük a humán erőforrást az eredményesebb teljesítés érdekében (vezetés, menedzsment, értékesítés). Fejlesztő munkáimat magyar és német nyelven egyaránt végzem.

Hogyan dolgozzunk együtt?

Lehetőség van az egyéni fejlesztésre (coaching és/vagy tanácsadás) illetve a csoportos fejlesztésre (6-15 fő/csoport) egyaránt.

A szervezet fejlesztésének számos módja van, több módszerrel, többféle eszközzel lehet ugyanahhoz a célhoz eljutni. Számomra az a lényeges, hogy olyan eszközt és módszert alkalmazzunk, amely a legjobban illeszkedik a szervezeti kultúrához, a szervezeti célokhoz és a szervezetben dolgozó munkavállalókhoz.

Munkám során a következő módszereket alkalmazom előszeretettel

  • Személyes konzultáció, tanácsadás
  • Felmérések, diagnózis készítés (SHL képességtesztek és személyiség kérdőívekkel)
  • Készségfejlesztő és vezetői tréningek
  • Egyéni-, csoportos- vagy teamcoaching
  • Workshop, műhelymunka vagy megbeszélések moderálása
  • Előadások, prezentációk

Fordulj hozzám bizalommal!

security code
Küldés

Területek, amelyek során együttműködhetünk:

SZERVEZETFEJLESZTÉS:

  • Szervezeti kultúra vizsgálat
  • Dolgozói elégedettségvizsgálat
  • Jövőkép meghatározása
  • Stratégiai kialakítása
  • Döntések átültetése a gyakorlatba
  • Belső kommunikáció erősítése

VEZETŐFEJLESZTÉS (FELSŐ- KÖZÉP- ÉS ALSÓSZINTŰ VEZETŐK SZÁMÁRA):

  • Újonnan kinevezett vezetők fejlesztése
  • Csoportmunka, csoporthatékonyság növelése
  • Folyamatmenedzsment
  • Értékesítés támogatás
  • Értekezletvezetés
  • Változásmenedzsment

VEZETŐK TÁMOGATÁSA (KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK ELSŐ SZÁMÚ VEZETŐI SZÁMÁRA):

  • Létszámtervezés
  • Kompetenciamérés
  • Karriertervezés, talentmenedzsment
  • Képzés, fejlesztési terv elkészítése
  • Teljesítményértékelés
  • Assessment Center, Development Center

KÉSZSÉGFEJLESZTÉS:

  • Hatékony értékesítés
  • Ügyfélismeret, ügyféltípusok
  • Hatékony kommunikáció
  • Belső trénerképzés
  • Moderáció
  • Veszteségek feldolgozása
  • Konfliktuskezelés
  • Időgazdálkodás
  • Stresszkezelés
  • Belső mentorképzés, trénerképzés, coachképzés
  • Prezentációs technikák

HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENT:

  • Toborzás
  • Kiválasztás
  • Assessment Center
  • Development Center
  • Teljesítményértékelés
  • Belső karriertervezés
  • Értékelő beszélgetés, visszajelzés

Motivációs rendszer, jutalékos rendszer

Ők már engem választottak

AGC Glass Hungary Kft.

Alföld Porcelán Edénygyár Zrt.

ARGE 2000 Kft.

Auchan Magyarország Kft.

AVON Cosmetics Hungary Kft.

Balatoni Integrációs és Fejlesztési Ügynökség Kht.

bauMax Magyarország Zrt.

Continental Teves Hungary Ltd.

Contitech Fluid Automotive Hungária Kft.

Dunacell Kft.

Erste Bank Magyarország Zrt.

Futurion Informatikai és Szolgáltató Kft.

GYSEV Cargo Zrt.

Inspiráció tréning Kft.

ISG Personalmanagament Kft.

Kayser Automotive Hungária Kft.

KÉSZ Kft.

Leoni Brasil Ltd., Leoni Hungária Kft.

Metrikont Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

MOL RT.

MPTO Magyar Posta Takarék Oktatási Szolgáltató Zrt.

Opel Gombos Kft.

Robex Kft. Stahl Magyarország Kft. / Veproil Kft.

Roto Elzett Vasalatkereskedelmi Kft.

SMR Automotive Mirror Technology Hungary Bt.

SZL-Bau Kft.

Takarék Akadémia

Takarék Bank Zrt

Takarékszövetkezetek

Teradata Magyarország Kft.

Termofarm Kft.

Tetra Pak Gyártó Zrt.

Trumpf Magyarország Kft.

Union Biztosító Zrt.

Veritas Kft

Villeroy & Boch RT.

Ziehl-Abegg Zrt.

Zsigmond Király Főiskola